Economía

Conoce las acciones urgentes que ejecutará el nuevo directorio de Petroperú para revertir su difícil situación financiera

Las dio a conocer el presidente de directorio de la petrolera estatal, Alejandro Narváez Liceras, junto a los directores de la estatal.

Estas son las medidas urgentes anunciadas por el presidente del directorio de Petroperú, Alejandro Narváez Liceras y los miembros del directorio, para reflotar la empresa estatal de la difícil situación económica y financiera en la que se encuentra.

El anuncio fue dado este lunes, en conferencia de prensa, en su sede principal de San Isidro.

Narváez, que tiene algo más de una semana en el cargo, señaló que encontró a una empresa con una pérdida neta de US$ 750 millones y una pérdida proyectada de US$ 960 millones para este 2024, con una participación de mercado del 25%. Cifras que dijo se remontarán con el trabajo y el esfuerzo de todo su equipo.

Entre otras medidas, el objetivo es que la Nueva Refinería Talara procese hasta 100 mil barriles por día en diciembre de este año con un margen operativo superior al actual.

Estas son las acciones urgentes anunciadas:

▪ En el narco del Decreto de Urgencia 013-2024 se pondrá en marcha un plan de reducción de costos y de optimización de recursos, esto implica la eficiencia operativa de la Nueva Refinería de Talara (NRT) y las otras unidades.

▪ Realizar importaciones eficientes de Crudo, GLP y Diesel, al menor costo del mercado internacional. Para realizar importaciones se evaluarán 2 o 3 mercados de referencia mundial: La Costa del Golfo de los Estados Unidos, el Base ARA (Ámsterdam, Roterdam, Amberes) y Singapur y se importará al menor precio del mercado internacional.

▪ Petroperú realizará un manejo técnico del precio de los combustibles, siguiendo la tendencia del precio de paridad de importación de Osinergmin. En ese sentido, se eliminarán las distorsiones de precios que se ha generado con márgenes comerciales que han originado que en el Perú tenga el precio más caro de los combustibles de la Región.

▪ Petroperú implementará una estrategia comercial para recuperar su participación de mercado, para tal efecto se realizará una transformación de la Gerencia de Comercialización, con un equipo comercial de alto desempeño. Se priorizará la venta de combustibles a grandes consumidores del sector industrial y se realizarán ventas directas a los distintos segmentos de mercados, beneficiándose del margen de distribución mayorista.

▪ Se negociará con los actuales productores de crudo en la selva peruana para que, en lugar de llevar su producción de crudo en barcazas por el Amazonas hasta Brasil, usen el Oleoducto Nor Peruano (ONP) con una tarifa justa que nos ayude a cubrir los costos fijos del Oleoducto.

▪ La visión de Petroperú es desarrollar un proyecto integral de seguridad energética para el país, en ese sentido reafirma su presencia en el Upstream ya sea en forma directa como operador del Lote I, VI y Z-69 o con un socio en el Lote X. Estos lotes, actualmente suministran petróleo crudo y gas natural a la NRT. Las lecciones aprendidas en estos lotes son muy valiosas para operador el Lote 192 con el socio operador y para el Lote 64.

▪ Buscar relación cercana con los acreedores financieros y explorar nuevas fuentes de financiación.

▪ Vender todos los activos improductivos o no estratégicos.

▪ Cobrar las deudas del Estado con Petroperú

▪ En el marco del D.U 013-2024, vamos a contratar en el más breve plazo una firma de prestigio internacional para la implementación del proceso de transformación de Petroperú cuyo principal objetivo es la reestructuración financiera y la gobernanza de la empresa.

▪ Pondremos en marcha una política laboral basada en el mérito y el esfuerzo.

▪ Transparencia radical. Crear una comisión de ética y transparencia.

▪ Implementación de un sistema de gestión antisoborno ISO 37001.

▪ Auditoría Forense Detectiva de la Nueva Refinería de Talara con la activa participación de la Contraloría para identificar presuntas irregularidades en la ejecución del proyecto y los responsables.

▪ Pediremos a la Contraloría la celeridad en la contratación urgente de la empresa auditora para la auditoría externa del ejercicio 2024.

▪ Pondremos en marcha una política de puertas abiertas con los stakeholders.

▪ Formular un presupuesto disruptivo para 2025.

▪ Trabajaremos estrechamente con los pueblos y comunidades de nuestra influencia directa.


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